拿不定的决定，让 AI 唱反调、算账、列风险
涨价、开分店、租不租这个铺，想了两个月，问身边的人都说「可以啊」，没人帮你算过亏起来亏多少。
用什么ChatGPT
难不难要准备资料
第一次15 分钟
要准备一句话说清要决定的事；你手上的数：现在每周做多少生意、价格、租金和工资、要投多少钱、手上有多少现金；你自己的估计和担心
先看成品
喂给它的（示例：康源理疗，虚构）
方括号里填的：要不要租下隔壁空出来的铺子，多开两个治疗室，再招一个理疗师。 （康源理疗，布里斯班 Sunnybank） 现在：2 个理疗师加 1 个前台，3 个治疗室。每周大约 120 次就诊，其中初诊 25 次、复诊 95 次；初诊 A$95，复诊 A$80（理疗免 GST）。一周收入大约 A$9,975。 病人现在要等 6 到 8 天才约得上，前台说每周大概有 10 到 15 个人嫌等太久没约。 现在的铺子租金 A$4,200 一个月，另加 GST 和杂费，租约还剩 3 年。 隔壁铺子：65 平米，房东开价 A$3,600 一个月，另加 GST，杂费大概 A$450 一个月；要签 5+5 年；押金 3 个月租金，用银行保函。 装修：隔两间治疗室加无障碍改造，师傅估 A$55,000 到 70,000，另加 GST。设备（两张治疗床和器械）大概 A$18,000。 新理疗师：要么年薪 A$85,000 加 12% super，要么按他做的营业额分 45%。招人要 4 到 8 周。 我自己估：新人做满半年，每周能有 50 次就诊。 手上现金 A$90,000，不想借太多钱。 担心：新人带不起来；Sunnybank 今年新开了两家理疗。
AI 交出来的（用 Codex 真跑的原文，没改字，2026-10-18）
缺数先列：新增水电、清洁、前台工时、保险、软件、招人费、休假替班费、保函费用及占用现金、装修停业损失、退出费用，均【你来填】；设备是否含 GST、装修是否超支也待核。 你考虑租隔壁、加两间房、招一名理疗师；现有2名理疗师、1名前台、3间房，每周120次就诊。 初诊25次、每次A$95，复诊95次、每次A$80，合计A$9,975，与你报的收入一致，差额为零。 你有A$90,000，新人半年后预计每周50次；隔壁月租A$3,600、杂费约A$450，装修A$55,000–70,000，设备约A$18,000。 算账 以下按一年52周、12个月折算；假设新人初复诊比例相同。经营计算暂不计GST及缺项，不代表税务处理结论。 A$9,975 ÷ 120次＝每次平均A$83.125 A$3,600＋A$450＝每月固定新增A$4,050 A$85,000 × 1.12 ÷ 12＝每月薪酬A$7,933 A$4,050＋A$7,933＝年薪方案每月A$11,983 抽成方案：每月A$4,050，另付新人收入的45%。 A$11,983 × 12 ÷ 52 ÷ A$83.125＝每周约34次打平 A$4,050 × 12 ÷ 52 ÷（A$83.125 × 55%）＝每周约21次打平 三种情况都假设是额外就诊，没挪走老理疗师的病人；10、15次借用流失人数作情景，人数不等于就诊次数。 好：每周50次，采用你的半年目标。 50 × A$83.125 × 52 ÷ 12－A$11,983＝年薪方案月余约A$6,027 50 × A$83.125 × 52 ÷ 12 × 55%－A$4,050＝抽成方案月余约A$5,856 一般：每周15次。 15 × A$83.125 × 52 ÷ 12－A$11,983＝月亏约A$6,580 15 × A$83.125 × 52 ÷ 12 × 55%－A$4,050＝月亏约A$1,078 差：每周10次。 10 × A$83.125 × 52 ÷ 12－A$11,983＝月亏约A$8,381 10 × A$83.125 × 52 ÷ 12 × 55%－A$4,050＝月亏约A$2,069 A$55,000–70,000＋A$18,000＝投入A$73,000–88,000 投入 ÷ A$6,027＝年薪方案约12.1–14.6个月 投入 ÷ A$5,856＝抽成方案约12.5–15个月 这是达到50次后、未计爬坡亏损和缺项的回本时间；一般、差情景不能回本。 装修GST另需A$5,500–7,000，月租GST另需A$360；抵扣问会计。 A$90,000－A$78,500–95,000＝只剩A$11,500至短缺A$5,000 A$3,600 × 3＝保函面额A$10,800；实际占款待银行确认。 失败原因：按可能性×损失暂排 1. 需求不足：流失10–15人仍低于打平次数；信号：愿意实际预约的人远少于口头询问。 2. 现金先耗尽：信号：装修付款后不足覆盖爬坡亏损。 3. 新人接走旧客：信号：新人变忙，全店总次数不涨。 4. 长租锁住亏损：现租剩3年、新租5+5年；信号：无法商定退出安排。 5. 招人慢、竞争抢客：已有两家新店；信号：招聘超过所报4–8周，复约率下降。 签前问 - 会计：GST怎样影响现金？漏了哪些用人成本？ - 律师：两份租约怎样衔接？提前退出及恢复原状有哪些责任？ - 房东：杂费包含什么？能否分阶段承租、约定退出条件？ - 银行：保函冻结多少现金？费用及解除条件是什么？ - 同行：新人多久能排满？新增预约有多少来自旧客转移？ 非做不可，先试 先在现有三间房核实空闲时段，试排新人，记录全店新增次数、实收和复约。试多久【你来填】、最多亏【你来填】；达到亏损上限即停。试用支出、押款及退出支出都须纳入上限，先问清能否退出再签。 未用于计算：隔壁65平方米；现租A$4,200及其GST、杂费，因为本次算新增成本。 最后核实他人说法：房东报价、杂费、5+5年及保函；师傅装修报价与范围；设备报价；45%抽成适用范围；招聘4–8周；前台所说流失10–15人。12% super及理疗免GST请会计核实。
换一家公司、换一套更乱的材料，同一段话再跑一遍
这一步是为了确认这段话不只对示例管用。下面是 老灶台 的材料跑出来的原文。
喂给它的（老灶台，虚构）
方括号里填的：要不要把老灶台上 Uber Eats 和 DoorDash 做外卖，再雇一个打包的兼职 （我自己记的，有点乱） 老灶台，悉尼 Chatswood 川菜，40 座。午市套餐 A$16.8，晚市人均 A$45，Google 4.4。 现在一周营业额大概 2 万出头，我老公说是 A$18,500，我看 POS 上个月是 A$86,000 一个月。 厨房 3 个人，前厅我加 2 个服务员。房租 A$9,800 一个月含 GST。 平台：业务员说 Uber Eats 抽 30%，DoorDash 抽 25%–30%，要自己配送的话抽少一点但我们没车。上线费 Uber 说免，DoorDash 说 A$0 到 A$399 不一定。 打包盒一份大概 A$0.80，袋子另算。 打包兼职：一周 4 个晚上，每次 4 小时，时薪 A$30 左右（我没算 super 和保险）。 业务员说同区的川菜馆一晚能接 30–40 单，单价 A$38 左右。我隔壁的越南粉店上了半年说"赚的都给平台了"。 厨房晚上 7 点到 8 点已经很满，再加外卖怕堂食出菜慢。 手上能动的现金 A$15,000。
AI 交出来的（用 Codex 真跑的原文）
缺数：每单食材、袋子、盒数、养老金与保险、退款促销、设备投入、堂食损失均【你来填】；营业额三种口径不一致，含税口径也待核。 你考虑让老灶台同时上 Uber Eats、DoorDash，并请兼职每周工作4晚、每晚4小时、约A$30/小时。 你们报的周营业额分别是“2万出头”和A$18,500，POS上月A$86,000，可动现金A$15,000，厨房19—20点已满。 先核营业额 按一年52周、12个月换算，仅供比较： A$18,500 × 52 ÷ 12 ≈ A$80,167/月 A$86,000 − A$80,167 ≈ A$5,833/月 A$86,000 × 12 ÷ 52 ≈ A$19,846/周 “2万出头”没有确数；仅按2万下限算，比丈夫口径至少多A$1,500/周，比POS折算至少多A$154/周。不同月份也可能造成差异，不能直接判谁错。 算账：以下用4周预算期，不等于自然月；金额均为澳元 假设只开4晚、每单A$38且用一个盒；订单是两平台合计，不能各算一遍。 4晚 × 4小时 × A$30 = A$480/周 A$480 × 4周 = A$1,920 好：假设40单/晚、全部按25%抽成。 40 × 4 × A$38 = A$6,080/周营业额 A$6,080 × 25% × 4 = A$6,080抽成 160单 × A$0.80 × 4 = A$512盒费 A$6,080 ＋ A$512 ＋ A$1,920 = A$8,512新增成本 一般：假设30单/晚、全部按30%抽成。 30 × 4 × A$38 = A$4,560/周营业额 A$4,560 × 30% × 4 = A$5,472抽成 120单 × A$0.80 × 4 = A$384盒费 A$5,472 ＋ A$384 ＋ A$1,920 = A$7,776新增成本 差：单量【你来填】，按30%抽成，并出现退款、加班或堂食损失。 每周单量 ×（A$11.40抽成＋A$0.80盒费）× 4 ＋ A$1,920 = 已知新增成本 三种均须另加开头缺项；一次上线费另加A$0—399，现有房租不算新增。 只扣抽成和一个盒，每单剩： A$38 − A$9.50 − A$0.80 = A$27.70 A$38 − A$11.40 − A$0.80 = A$25.80 仅覆盖兼职工资的最低门槛： A$480 ÷ A$27.70，向上取整 = 18单/周 18 × A$38 = A$684/周 A$480 ÷ A$25.80，向上取整 = 19单/周 19 × A$38 = A$722/周 这不是真实打平点。真实算法： 每周工资及其他固定新增支出 ÷ 每单扣完全部费用所剩的钱 = 每周打平单量 若挤走堂食，还要补回堂食少赚的钱；每单不剩钱，接再多也打不平。 启动总投入 ÷ 每周真正多赚的钱 = 回本周数 三种回本时间均缺数；真正多赚不大于零，就无法回本。 最可能失败的5点 以下为判断排序，没有概率数据： 1. 堵厨房：很可能×伤害大；信号是19—20点堂食等菜变长。 2. 单单赚得薄：较可能×伤害大；信号是到账扣完食材包装，付不起兼职。 3. 老客转平台：较可能×伤害大；信号是外卖涨、堂食跌、总收入没涨。 4. 单量不够：可能×伤害中高；信号是实单长期低于真实打平量。 5. 品质下降：可能×伤害中高；信号是漏汤、漏菜、退款和差评集中出现。 决定前问谁 - 会计：完整用工成本多少？怎样统一含税口径并核对平台到账？ - 律师：退出、退款责任怎么约定？兼职安排及租约需查哪些条款？ - 房东：骑手取餐需否同意？动线或营业安排有何限制？ - 同行：能否看匿名结算单？扣完全部费用、算上老板工时还剩多少？ 非做不可的试法 先一个平台、少量耐运输菜，避开满负荷时段；试期、单量上限、最大亏损均【你来填】。上线前把工资、备货、费用和退出后仍需付的钱锁在亏损上限内，接近上限就停单；A$15,000不能直接当试错预算。 未用于计算：40座、午餐A$16.8、晚餐A$45、Google 4.4、现有人员、房租A$9,800含GST；无车用于排除当前自送方案。 待核：业务员所说Uber抽30%及免上线费、DoorDash抽25%—30%及上线费A$0—399、自送抽成较低、同行30—40单/晚及A$38客单；邻店“半年赚的都给平台”只是转述，不能代替账单。
复制这段话给 AI
我在考虑一个决定：[一句话说要不要做什么]。下面是我的情况和数字。 你当我的参谋，专门唱反调，不要鼓励我： 1. 先用三句话复述决定和我的数字；……
方括号 [ ] 里的换成你自己的。手机上直接说也行：打开 ChatGPT，按住麦克风念给它。
三步做完
- 把你知道的数先写下来，不知道的就写「不知道」
- 打开 ChatGPT，粘贴这段话，把方括号换成你的，数字贴在后面
- 先看最前面「对不上和缺的数」，补上后让它再算一遍
- 把「该问谁」那张表打印出来，一个个去问，问完的答案再贴回给它
交出来以后，看这几处
最后一步：换成你自己的
示例跑通了，就把方括号里的换成你自己的真东西（一句话说清要决定的事；你手上的数：现在每周做多少生意、价格、租金和工资、要投多少钱、手上有多少现金；你自己的估计和担心），再跑一次。哪里不对，直接跟它说「这里不对，应该是……」，它会改。改到满意，把这段话存进手机备忘录，下次直接用。
注意AI 只帮你把账和风险摆出来，做不做是你的决定。租约、雇人合同、贷款和税这些，它只告诉你该去问谁，结论以律师、会计、银行的为准。账是按你给的数和它写明的假设算的，数错了结果就错，所以先核开头那几个数。
题目灵感：Deloitte Access Economics · The AI edge for small business（头脑风暴、想新点子 30% 排第一）、Simply Business 英国小企业调查 2026（解决问题 53%）、Reddit r/smallbusiness · ChatGPT for business decisions。提示词和成品是我们自己写、自己跑的。