Ba lần cài đặt, mở toang hết ra cho sếp xem
Không chiếu phim quảng cáo. Mỗi món đều cho sếp xem đủ năm thứ: lúc chưa cài trông ra sao, huấn luyện viên dẫn sếp thế nào, toàn văn thành phẩm thật, sếp phải đưa gì, cài xong mỗi ngày dùng ra sao. Toàn bộ dùng bộ mẫu an toàn của khóa học ("anh Hùng" và "Tâm Đức" đều là hư cấu), chất lượng thành phẩm chính là chất lượng hội viên nhận được.
Khách hỏi: Bên anh có website không?
Nó hỏi sếp ba câu trước, chứ không quăng cho sếp cái mẫu có sẵn
Sau 68 phút, "Tâm Đức" trông như thế này
Phân vai của bài này
Sếp cần đưa
- Phỏng vấn hồ sơ 20 phút (làm Build 01 rồi thì dùng lại luôn)
- 5–8 tấm ảnh thật trong điện thoại
- Đọc soát từng chữ một lần trước khi lên mạng
Bắt buộc sếp quyết
- Cách nêu giá (chỉ để "liên hệ báo giá" hoặc khoảng giá)
- Từng chữ về giấy phép và cam kết
- Cú bấm xuất bản, luôn do sếp bấm
Mỗi ngày chạy ở đâu, mang về được gì
Gắn link vào danh thiếp Zalo, phần giới thiệu Facebook và hồ sơ Google Doanh nghiệp — từ nay ai hỏi "bên anh làm gì", sếp gửi một cái link. Muốn sửa nội dung, quay lại chỗ trò chuyện nói một câu tiếng người, sửa xong link vẫn y nguyên.
File mang về: link website đã lên mạng · "Gói nội dung website" · khẩu lệnh chỉnh sửa.
Chiều thứ Sáu gửi tới, thứ Hai đã phải ký
Trước khi bắt đầu, nó bắt sếp nhắc lại ranh giới một lượt
Cái hợp đồng thầu phụ 14 trang đó, 10 phút sau Trạm gác trả về cái này
① Một câu: hợp đồng này bắt sếp cam kết những gì
Sếp cam kết hoàn thành phần mộc thầu phụ trong 42 ngày công theo đúng bản vẽ, vật tư lên giá thì tự gánh; bên kia cam kết trả làm ba đợt — nhưng chừa cho mình đường lùi rất rộng để giữ tiền và trả chậm.
② Bảng số liệu then chốt
| Hạng mục | Hợp đồng ghi | Ở điều nào |
|---|---|---|
| Giá hợp đồng | 860 triệu đồng (đã gồm VAT) | 3.1 |
| Thời gian thi công | 42 ngày công | 5.2 |
| Nhịp thanh toán | 30% / 40% / 30% | 8.1 |
| Thời hạn trả tiền cuối | Trong vòng 90 ngày sau khi xong | 8.3 |
| Phạt chậm tiến độ | 0,5% giá hợp đồng / ngày | 9.4 |
| Thời hạn bảo hành | 24 tháng | 11.2 |
③ ⚠️ Điểm rủi ro (5 điều, điều nào cũng lật ngược về nguyên văn được)
Tiền cuối có cửa sổ 90 ngày + "không hài lòng hợp lý là được giữ lại". Bất lợi một chiều cho sếp: loại thầu phụ này thường viết 14–30 ngày, và muốn giữ tiền phải nêu rõ lý do bằng văn bản. Đây đúng là cái kẽ hở chuẩn để ngâm tiền cuối.
Biến động giá vật tư do bên thầu phụ gánh hết. Giá gỗ mấy năm nay biến động mạnh; cách viết công bằng thường thấy là khi mức tăng vượt tỉ lệ đã thỏa thuận (ví dụ 5%) thì hai bên thương lượng lại.
Thay đổi phải xác nhận bằng văn bản, nhưng "trường hợp khẩn cấp thì chỉ đạo bằng miệng vẫn có hiệu lực". "Khẩn cấp" không được định nghĩa, ai hiểu sao cũng được — thay đổi bằng miệng cuối cùng tính cho ai, xưa nay là ổ cãi nhau.
Hợp đồng này tự động áp dụng tiếp cho các dự án sau của hai bên, điều khoản giá giữ nguyên. Nghĩa là khóa luôn đơn giá hôm nay vào dự án năm sau.
Tranh chấp đưa ra cơ quan trọng tài ở tỉnh/thành do bên kia chỉ định. Đẩy chi phí đòi quyền lợi của sếp lên cao.
④ Câu hỏi nên đưa cho luật sư (cầm danh sách này đi, phí luật sư tính giờ tiêu cho đáng)
- 8.3 có sửa được thành "trả trong 14 ngày, muốn giữ tiền phải nêu lý do bằng văn bản" không?
- 12.1 có thêm được "vật tư tăng quá 5% thì hai bên thương lượng lại" không?
- "Chỉ đạo miệng khi khẩn cấp" ở 6.4 có xóa được hoặc giới hạn phạm vi không?
- Điều khoản tự động áp dụng tiếp ở 15.2 có xóa nguyên điều được không?
- 19.1 nơi trọng tài có đổi về TP.HCM được không?
Phân vai của bài này
Sếp cần đưa
- File PDF hợp đồng hoặc chụp từng trang
- Che thông tin cá nhân của bên thứ ba không liên quan
- 20 phút để cài đặt
Bắt buộc sếp quyết
- Trạm gác không bao giờ nói "ký được"
- ⚠️ Quá ba điều, bắt buộc hẹn luật sư
- Chữ ký, chỉ nằm trong tay sếp và luật sư
Mỗi ngày chạy ở đâu, mang về được gì
Công ty lập một quy tắc mới: trước khi ký bắt buộc qua Trạm gác. Nhân viên nhận hợp đồng chạy trước một lượt, cái sếp thấy đầu tiên là trọng điểm và rủi ro, chứ không phải mười bốn trang chi chít điều khoản.
File mang về: báo cáo rà soát của từng hợp đồng được lưu lại — cả năm gom lại, xấp này chính là "sổ theo dõi rủi ro hợp đồng" của sếp.
Nhìn trang trắng mười phút, tắt đi
Nó không bắt sếp "nghĩ nội dung", nó phỏng vấn sếp
Anh Hùng nói 6 phút, nhận về gói nội dung này
① Năm đề tài (kèm câu móc mỗi cái)
- "Con tôm rẻ hơn 5 nghìn một ký, khiến ổng lỗ gần 2 triệu mỗi tháng"← Chủ đề chính tuần này
- "Chủ quán ăn chọn hàng đông lạnh, ai chỉ nhìn đơn giá đều từng trả học phí"
- "Trong kho lạnh, sợ nhất không phải cúp điện, mà là kiểu 'rã đông rồi cấp đông lại'"
- "Xe lạnh của tụi tôi 3 giờ sáng đang làm gì"
- "Vì sao tôi dám cho khách tới kiểm kho bất cứ lúc nào"
② Kịch bản đọc 60 giây (đề tài chính · toàn văn)
Có ông chủ quán ăn, ba tháng trước chê tôm bên tôi mắc, một ký đắt hơn 5 nghìn, quay qua lấy hàng chỗ khác. Tuần rồi ổng quay lại. Tôi hỏi sao lại quay về, ổng nói một câu: "Cái mắc bên anh là cân ra; cái rẻ bên kia là rã ra." Nghĩa là sao? Lô hàng rẻ đó rã đông rồi cấp đông lại, thả vô chảo là teo, tỉ lệ ra thành phẩm kém hẳn[cần kiểm: lời kể là "kém 20%", nên đổi thành "giảm rõ rệt" hoặc xác nhận với khách rồi mới dùng con số]. Bếp của ổng tự tính: một tháng, chênh gần 2 triệu[cần kiểm: số tiền do khách kể]. Làm nghề này mười hai năm, tôi chỉ nhớ một điều: cái sổ hàng đông lạnh, không thể chỉ tính mỗi cột giá nhập. Nếu sếp cũng mở quán ăn, lúc nhập hàng cứ hỏi nhà cung cấp một câu — có dám cho tôi tới kiểm kho bất cứ lúc nào không? Tôi dám.
③ Bài đăng Facebook
Tiêu đề: Tôm đắt hơn 5 nghìn và tôm rẻ hơn 5 nghìn một ký, khác nhau ở đâu
Các anh chị chủ quán ăn, nhập hàng đông lạnh đừng chỉ nhìn bảng báo giá. 📉
Hàng rã đông cấp đông lại, đơn giá nhìn đẹp, thả vô chảo là teo — cái sổ tỉ lệ ra thành phẩm, bếp rõ nhất.
Khách ba tháng trước chê tôi mắc, tuần rồi tự quay lại, chỉ vì cái này.
Chọn nhà cung cấp chỉ một tiêu chuẩn cứng: có dám cho anh tới kiểm kho bất cứ lúc nào không.
Địa chỉ kho lạnh của tụi tôi ngay trên trang chính, tới thì nhắn một tiếng là được. 🧊
#quanan #thucphamdonglanh #nhaphangquanan #tranhbayhangdonglanh #anuongSaiGon
④ Hai tin đăng Zalo
Mềm: Khách nói một câu tôi nhớ tới giờ: "Cái mắc bên anh là cân ra, cái rẻ bên kia là rã ra." Làm nghề này lâu, giá trị nhất là cái sổ kiểu vậy.
Cứng: Hàng về tuần này: tôm bóc vỏ 16/20, cồi sò điệp size M. Khách quen quán ăn cứ tới kiểm kho bất cứ lúc nào, bạn mới nhắn tin riêng hẹn giờ.
Phân vai của bài này
Sếp cần đưa
- Mỗi tuần 10 phút, nói vào điện thoại
- Câu chuyện và chi tiết thật (huấn luyện viên sẽ hỏi tới)
- Hai đoạn tin nhắn Zalo sếp hay gửi, làm mẫu giọng văn
Bắt buộc sếp quyết
- Từng chỗ [cần kiểm]: xác minh hoặc xóa
- Đề tài lằn ranh đỏ của ngành (huấn luyện viên tự né + sếp soát lại)
- Cú bấm đăng bài, luôn do sếp bấm
Mỗi ngày chạy ở đâu, mang về được gì
Mỗi tuần nói một lần vào, gói nội dung ra, sếp lựa mà đăng. Muốn khỏi phải lộ mặt luôn — cài tiếp người ảo AI ở Build 06, tài khoản ngày nào cũng có sếp.
File mang về: "Hồ sơ nội dung" (hình tượng + kho câu chuyện + giọng văn + lằn ranh đỏ) · gói nội dung mỗi tuần · kho đề tài càng ngày càng dày.